今年以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)重重挑戰(zhàn)，大屯公司選煤中心精準(zhǔn)“把脈”職工思想動(dòng)態(tài)，打造“形勢(shì)+宣講”“榜樣+創(chuàng)新”“關(guān)愛(ài)+感恩”模式，做到凝聚人心、打磨匠心、彰顯信心，引領(lǐng)全體干部職工凝心聚力、創(chuàng)新舉措、狠抓落實(shí)，為完成全年安全生產(chǎn)、降本增效等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。
“形勢(shì)+宣講”凝聚人心
“我們與企業(yè)是休戚與共的命運(yùn)共同體，要做好‘過(guò)緊日子、苦日子’的充分思想準(zhǔn)備。一定要把錢(qián)花在刀刃上，做到不花錢(qián)、少花錢(qián)，能省則省?！痹诖笸凸具x煤中心姚橋廠檢修現(xiàn)場(chǎng)，選煤中心主任黃松一邊查看檢修情況一邊就當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)進(jìn)行講解。
該中心把形勢(shì)任務(wù)教育擺在重要位置，注重發(fā)揮基層宣講獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，采取“線上+線下”的方式推進(jìn)。線上注重發(fā)揮“選煤人”微信群、各單位職工工作群作用，做好當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)系列宣傳。線下以車(chē)間、班組、崗位為主陣地，中心領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任下沉到車(chē)間、班組、崗位，重點(diǎn)宣講當(dāng)前煤炭市場(chǎng)、中煤以及公司剛性考核政策、當(dāng)前安全形勢(shì)等，確保把企業(yè)面臨的形勢(shì)講清、應(yīng)對(duì)措施講透，統(tǒng)一干部職工思想。
“如何把當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)講透?如何讓職工聽(tīng)得進(jìn)？我們認(rèn)真制定宣講方案，反復(fù)斟酌宣講稿，擠‘水分’，留‘干貨’，確保做到把復(fù)雜問(wèn)題講簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單現(xiàn)象講深入、熟悉內(nèi)容出新意?！秉h建工作科科長(zhǎng)郭頌說(shuō)道。
“榜樣+創(chuàng)新”打磨匠心
“我們將原來(lái)應(yīng)用于液位測(cè)量的音叉開(kāi)關(guān)和阻旋開(kāi)關(guān)‘移植’到原煤運(yùn)行系統(tǒng)和洗煤系統(tǒng)中。經(jīng)過(guò)跟蹤測(cè)算，堆煤保護(hù)裝置的報(bào)警準(zhǔn)確率從70%提升到99%，堆煤故障處理時(shí)間縮短了一半，每年為企業(yè)創(chuàng)效170余萬(wàn)元……”姚橋廠機(jī)電車(chē)間班前會(huì)上，大屯公司首位江蘇省特級(jí)技師陳濤為大家講解堆煤保護(hù)裝置改造原理以及成效。
在形勢(shì)任務(wù)教育過(guò)程中，該中心注重以生動(dòng)鮮活的實(shí)例來(lái)佐證道理，變單純的灌輸式教育為針對(duì)性引導(dǎo)。讓基層勞模、技能大師、“十佳”之星、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等走上講臺(tái)，用家常語(yǔ)言、鮮活實(shí)例，講述自己的故事和工作體會(huì)，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，引導(dǎo)基層一線職工發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性、主動(dòng)性。
“通過(guò)改變裝車(chē)的流程，一列車(chē)能夠縮短兩個(gè)小時(shí)的作業(yè)時(shí)間，統(tǒng)籌了整車(chē)、裝車(chē)、平車(chē)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)操作工序錯(cuò)開(kāi)銜接?！笨浊f廠儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間裝車(chē)工常虹被評(píng)為“十佳”之星，在車(chē)間丙班班前會(huì)上，向職工講解創(chuàng)新的裝車(chē)工作流程，并在全車(chē)間推廣。姚橋廠機(jī)電車(chē)間將南、北放矸崗位集中在一起，改造后，新井排矸系統(tǒng)職工由24人減少至20人，一年下來(lái)，能節(jié)約人工工資38.4萬(wàn)元。
該中心充分發(fā)揮榜樣的示范作用，不斷激勵(lì)職工圍繞創(chuàng)新技術(shù)、工藝改進(jìn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減輕職工勞動(dòng)量以及節(jié)約資源、減人提效的新方法等方面引導(dǎo)職工出主意、想辦法。
“關(guān)愛(ài)+感恩”增強(qiáng)信心
“我是1989年12月參加工作，從跳汰選煤開(kāi)始，到重介系統(tǒng)改造，再到重介升級(jí)擴(kuò)能改造，選煤技術(shù)實(shí)現(xiàn)了從半自動(dòng)化到自動(dòng)化再到智能化發(fā)展，我們的工作環(huán)境越來(lái)越好。在企業(yè)面臨困難的時(shí)候，我們要立足崗位，為企業(yè)分憂(yōu)解難?！痹撝行拈_(kāi)展“我與企業(yè)共命運(yùn)，企業(yè)與我同發(fā)展”大討論，孔莊廠選煤車(chē)間生產(chǎn)丙班班長(zhǎng)曾朝均告訴大家一定要把感恩的心落實(shí)到行動(dòng)上，與企業(yè)同頻共振，共渡難關(guān)。
“這次檢查我們要重點(diǎn)圍繞勞保用品‘三證一標(biāo)’核查、隨機(jī)抽樣檢測(cè)等內(nèi)容展開(kāi)，要認(rèn)真聽(tīng)取職工代表對(duì)勞保用品配備、使用體驗(yàn)及改進(jìn)建議的反饋……”近日，該中心開(kāi)展勞保用品專(zhuān)項(xiàng)檢查，筑牢職工生命健康的“最后一道防線”。
“做好每個(gè)員工本月工資與上月收入差異性分析，分析差異大的原因，做好差異解釋?zhuān)y(tǒng)一思想”“更換單身宿舍紗窗，改善職工住宿環(huán)境”……該中心深入開(kāi)展“一對(duì)一加N”精準(zhǔn)服務(wù)，解決職工急難愁盼。組織職工代表開(kāi)展“兩堂一舍”專(zhuān)項(xiàng)督查。開(kāi)展一季度“兩堂一舍”滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)。認(rèn)真收集職工關(guān)于進(jìn)一步改善生活環(huán)境的各類(lèi)建議，督促相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格把關(guān)食品采購(gòu)、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全等重點(diǎn)工作，以職工滿(mǎn)意度為導(dǎo)向，打造安心“家園”，積極構(gòu)建“職工與企業(yè)命運(yùn)共同體”。
“下班時(shí)，要檢查一下電腦有沒(méi)有關(guān)上，走廊的燈是不是還亮著”“加工一個(gè)配件時(shí)，要排查一下回收的舊螺栓是不是能復(fù)用”……該中心干部職工立足崗位，竭盡全力降成本、穩(wěn)效益。